برند پوما در حرکتی برای یکپارچه‌سازی تیم‌های خلاقیت و محصول، ماریا والدس را به سمت مدیر ارشد برند منصوب کرد تا هویت این برند ورزشی منسجم‌تر و قابل‌شناسایی‌تر شود. این تغییر ساختاری که تیم‌های طراحی محصول و داستان‌سرایی برند را از همان ابتدای پروژه‌ها کنار هم می‌نشاند، نشان می‌دهد پوما می‌خواهد بعد از سال‌ها تولید محصولات خلاقانه، بالاخره یاد بگیرد چگونه هویت واقعی برندش را به مشتریان منتقل کند.
به گزارش توسعه برند، پوما اعلام کرده که تغییرات ساختاری گسترده‌ای را در بخش برندینگ و خلاقیت خود اعمال کرده است. ماریا والدس، عضو فعلی هیئت اجرایی شرکت، به سمت مدیر ارشد برند ارتقا یافته و مسئولیت هدایت تمام تیم‌های خلاقیت و محصول را بر عهده خواهد داشت.
این تصمیم در راستای یکپارچه‌سازی فرآیندهای طراحی محصول و برندسازی گرفته شده است. تا همین اواخر، تیم‌های طراحی و بازاریابی پوما به‌صورت مجزا فعالیت می‌کردند و این جداسازی گاهی باعث می‌شد که پیام نهایی برند با محصول هم‌خوانی کاملی نداشته باشد.
والدس با اشاره به اهداف این تغییر ساختاری گفت:
«هدف ما این است که تیم‌های خلاقیت و محصول از همان ابتدای پروژه با هم همکاری کنند. وقتی طراح محصول و نویسنده برند در یک فضا فکر می‌کنند، محصول نهایی و داستانی که پشت آن قرار دارد، یکپارچه‌تر و قابل‌فهم‌تر می‌شود».
آرتور هوئلد، مدیرعامل پوما، توضیح داد:
«ما منابع فراوانی داریم: تاریخچه‌ای طولانی در فرهنگ ورزشی، آرشیوی پر از طراحی‌های محبوب و فناوری‌های عملکردی پیشرفته. اما واقعیت این است که همیشه نتوانسته‌ایم این داستان را به‌درستی بیان کنیم. بعضی پیام‌ها تأثیرگذار بودند، اما بعضی در ازدحام رقبا گم شدند».
وی افزود:
«این ساختار جدید به برند جهت می‌دهد بدون اینکه لایه‌های اضافی تصمیم‌گیری به کار اضافه شود. می‌خواهیم اطمینان حاصل کنیم که محصولات و پیام‌هایمان واقعاً به هم تعلق دارند».
تغییرات ساختاری دیگر
یکی از تغییرات مهم دیگر این است که بخش بازاریابی ورزشی دیگر زیرمجموعه تیم برند نخواهد بود و مستقیماً به هوئلد گزارش می‌دهد. این تصمیم به والدس اجازه می‌دهد تا بدون دخالت در جزئیات قراردادهای روزانه ورزشکاران، روی شکل‌دهی شخصیت برند تمرکز کند.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
والدس درباره برنامه‌های آینده گفت:
«ما دنبال یک تحول شبانه نیستیم. هدف ما درست کردن پایه‌هاست. برندسازی یک مسابقه سرعت نیست؛ بیشتر شبیه یک ماراتون است که باید قدم به قدم پیش رفت».
چشم‌انداز آینده
مراحل اولیه این سازماندهی مجدد از هم‌اکنون آغاز شده و پوما آن را فرصتی برای تثبیت جایگاه خود در بازار می‌داند. اگر همه‌چیز طبق برنامه پیش برود، مشتریان احتمالاً یک تغییر بزرگ و ناگهانی مشاهده نخواهند کرد.
هوئلد تأکید کرد:
«آنچه مشتریان به تدریج متوجه می‌شوند این است که برند ما کمی مطمئن‌تر و کمی واضح‌تر به نظر می‌رسد. می‌خواهیم پوما دقیقاً بداند چه می‌خواهد بگوید و چگونه می‌خواهد آن را بیان کند».
در دنیای امروز که برندهای بزرگی مثل نایک و آدیداس داستان‌های قوی دارند، پوما با این تغییر ساختاری می‌خواهد ثابت کند که می‌تواند صدایی منحصربه‌فرد و قابل‌شناسایی در بازار داشته باشد. این اولین قدم است، اما قدمی مهم – زیرا برندسازی درست از درون سازمان شروع می‌شود، نه فقط از تبلیغات بیرونی.
