برند گوگل بالاخره سقف استفاده از Gemini را شفاف کرد؛ از ۵ تا ۵۰۰ درخواست در روز
«دیگه کسی نباید بگه من نمی‌دونستم محدودیت‌ها چیه»، این را مدیر محصول گوگل با خنده در جلسه بروزرسانی گفت. او لپ‌تاپش را چرخاند و اسلایدی نشان داد که رویش نوشته بود: «۵ درخواست رایگان، ۱۰۰ یا ۵۰۰ با پلن‌های پولی.» و ادامه داد: «همه چیز شفافه؛ یا آپگرید کنید، یا با همین ۵ تا کنار بیاید!»
به گزارش توسعه برند، پس از ماه‌ها ابهام، برند گوگل در بخش راهنمای مرکز کمک (Help Center) خود، محدودیت‌های استفاده از Gemini Apps را با جزئیات کامل منتشر کرد. پیش از این، تنها عبارات مبهمی مانند «دسترسی محدود» دیده می‌شد اما حالا اعداد دقیق و شفاف منتشر شده‌اند:
- پلن رایگان برند گوگل: ۵ درخواست روزانه با Gemini 2.5 Pro
- پلن AI Pro برند گوگل: ۱۰۰ درخواست روزانه
- پلن AI Ultra برند گوگل: ۵۰۰ درخواست روزانه
علاوه بر این، کاربران پلن رایگان برند گوگل تنها به ۵ گزارش Deep Research و ۱۰۰ تصویر تولیدشده با هوش مصنوعی در روز دسترسی دارند، در حالی که در پلن‌های پولی این سقف تا ۱۰۰۰ تصویر روزانه افزایش می‌یابد.
همزمان، برند اوپن‌ای‌آی در گزارشی تازه از یک چالش جدی در مدل‌های زبانی پرده برداشت: پدیده «هالوسینیشن» — تولید جملاتی که ظاهراً درست‌اند اما در واقعیت اشتباه‌اند. پژوهشگران این برند می‌گویند مشکل ریشه در پیش‌آموزش مدل‌ها دارد که بر پیش‌بینی کلمه بعدی تمرکز می‌کند، بدون برچسب درست یا غلط برای داده‌ها. این باعث می‌شود که مدل‌ها در حقایق کم‌تکرار، مانند تاریخ تولد افراد، اشتباه کنند.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
برند اوپن‌ای‌آی همچنین به مشکل در شیوه ارزیابی مدل‌ها اشاره کرد و آن را به آزمون‌های چندگزینه‌ای بدون نمره منفی تشبیه کرد. راهکار پیشنهادی این برند شامل:
- جریمه خطاهای مطمئن بیش از پاسخ‌های نامطمئن
- امتیاز جزئی برای قبول نداشتن پاسخ («نمی‌دانم»)
- بازطراحی کامل ارزیابی‌های پرکاربرد برای جلوگیری از تشویق حدس‌های شانسی
به گفته محققان برند اوپن‌ای‌آی: «اگر جدول‌های امتیازدهی همچنان حدس‌های شانسی را پاداش دهند، مدل‌ها به یادگیری اشتباه ادامه می‌دهند.»
این دو رویکرد متفاوت — شفاف‌سازی محدودیت‌ها توسط برند گوگل و بازنگری ارزیابی‌ها توسط برند اوپن‌ای‌آی — یک هدف مشترک دارند: کاهش خطا و افزایش اعتماد به فناوری‌های هوش مصنوعی.
