برند یوتیوب قدرت را از درون بازطراحی کرد؛ خروج داوطلبانه در اوج سود تبلیغاتی
در حالی‌که درآمد تبلیغاتی یوتیوب در سه‌ماهه‌ی اخیر به ۱۰.۲۶ میلیارد دلار رسید و ۱۵ درصد رشد سالانه را ثبت کرد، این پلتفرم تصمیم گرفت ساختار انسانی خود را داوطلبانه تجدید کند. سیاست جدید با عنوان «برنامهٔ خروج اختیاری» اعلام شده؛ طرحی که در واقع مرحله‌ی بعدی تصفیه‌ی مدیریتی زیر پوستِ رشد است.
به گزارش توسعه برند، بر اساس یادداشت داخلی منتشرشده در روز چهارشنبه، نیل موهان مدیرعامل یوتیوب از اجرای برنامه خروج داوطلبانه برای کارکنان آمریکایی خبر داده است؛ طرحی که شامل پاداش پایان همکاری و مزایای مالی ویژه می‌شود. او تأکید کرده هیچ سمت رسمی حذف نشده، اما به‌موازات، ساختار محصولی شرکت به‌طور کامل بازچینش شده است.
در نتیجه‌ی این چیدمان تازه، سه حوزه‌ی مجزا زیر نظر مستقیم موهان شکل گرفته‌اند:
- محصولات اشتراکی (از یوتیوب موزیک تا پریمیوم و سرویس‌های نمایشی)،
- محصولات مخاطب (اپ اصلی یوتیوب، کودکان، یادگیری و اطمینان)،
- محصولات خالق و جامعه (حمایت از سازندگان و گسترش تعامل مستقیم).
موهان در یادداشت خود تصریح کرده ترکیب جدید قرار نیست صرفاً ساختار مدیریتی را ساده کند، بلکه هدف آن تجدید وفاداری کارکنان و تمرکز بر رابطۀ خالق و مخاطب در چارچوب برند است.
به بیان دیگر، یوتیوب نیروی انسانی را همانند الگوریتم خود پالایش می‌کند؛ بازچینش افراد بر مبنای بازده عاطفی و مفهومی، نه صرفاً جایگاه شغلی.
در سطح مالی، هم‌زمان با رونمایی از این طرح، شرکت مادر آلفابت گزارش داد درآمد تبلیغاتی یوتیوب در فصل سوم به ۱۰.۲۶ میلیارد دلار رسیده؛ عددی که شرکت را در مدار سلطه بر بازار ویدئوی آنلاین قرار می‌دهد.
یکی از تحلیلگران رسانه‌ای نوشت:
«این خروج داوطلبانه، فرمان استعفای افراد نیست؛ فرمان بازتعریف نقش انسان در کارخانه‌ی محتواست.»
