مجید حسینینژاد: بدون درد و رنج، دگرگونی در سازمان اتفاق نمیافتد
مجید حسینینژاد مدیرعامل گروه علیبابا با تأکید بر اینکه تحول سازمانی بدون پذیرش رنج و خروج از منطقه امن ممکن نیست، گفت مدیران باید به جای مقاومت در برابر بحرانها، از آنها برای ایجاد دگرگونی و ساختن سازمانی چابکتر استفاده کنند.
به گزارش توسعه برند؛ همایش «همآگاه؛ سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» روز چهارشنبه ۷ مرداد با همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران، فدراسیون مدیریت و مشاوران کسبوکار ایران، ایرانتلنت و باشگاه همآفرینی در محل اتاق بازرگانی ایران در تهران برگزار شد. در این رویداد، مدیران و فعالان حوزه منابع انسانی و کسبوکار درباره مهمترین چالشهای سرمایه انسانی و نقش آن در توسعه سازمانها به بحث و تبادل نظر پرداختند.
در این همایش، مجید حسینینژاد، مدیرعامل گروه علیبابا، در سخنرانی خود با موضوع «نقش منابع انسانی در تعالی بنگاه اقتصادی» گفت:
«دگرگونی همیشه با درد همراه است و بدون درد و رنج، رشد واقعی اتفاق نمیافتد.»
او با تشبیه فرآیند رشد فردی و سازمانی به تمرینات ورزشی، توضیح داد که همانطور که عضله بدون تحمل فشار و آسیب تقویت نمیشود، سازمان نیز بدون پذیرش تغییر و عبور از دشواریها به مرحلهای بالاتر نمیرسد. به گفته او، مدیران نباید از بحرانها فرار کنند، بلکه باید آنها را فرصتی برای بازنگری در شیوههای مدیریتی و کاری بدانند.
حسینینژاد با اشاره به تجربه گروه علیبابا در دوران همهگیری کرونا گفت این شرکت با وجود کاهش ۹۵ درصدی درآمد، تلاش کرد به جای توقف، ساختار خود را بازآفرینی کند. او تأکید کرد: «کرونا برای ما فقط یک بحران نبود؛ فرصتی بود تا شیوه کارمان را تغییر دهیم و دیگر مانند گذشته عمل نکنیم.»
حسینینژاد افزود هر بحران، سازمان را وادار میکند از روشهای قدیمی فاصله بگیرد و اگر مدیران بتوانند روایت درستی از آن بسازند، همین بحران میتواند به نقطه آغاز تحول تبدیل شود.
به گفته او، «این خودِ اتفاق نیست که خوب یا بد است؛ نوع نگاه و روایتی که از آن میسازیم، تعیین میکند بحران به شکست منجر شود یا به گشایش.»
او در بخش دیگری از سخنانش با اشاره به تحولات ناشی از هوش مصنوعی، این فناوری را یک تغییر پارادایم توصیف کرد و گفت استفاده از هوش مصنوعی تنها به معنای بهکارگیری یک ابزار جدید نیست، بلکه شیوه انجام کارها را بهطور اساسی دگرگون میکند. حسینینژاد هشدار داد سازمانهایی که همچنان با ذهنیت گذشته تصمیمگیری میکنند، در رقابت آینده عقب خواهند ماند.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
حسینینژاد همچنین با اشاره به تجربه اخیر گروه علیبابا در بازطراحی ساختار سازمانی اظهار کرد کوچکتر شدن سازمان، در صورت مدیریت صحیح، میتواند به افزایش چابکی و تغییر مدلهای کاری منجر شود. او گفت بسیاری از فرآیندهایی که پیشتر زمانبر بودند، امروز با کمک فناوری و هوش مصنوعی در مدت بسیار کوتاهتری انجام میشوند.
مدیرعامل گروه علیبابا در پایان تأکید کرد منابع انسانی زمانی میتواند نقش واقعی خود را در تعالی بنگاه اقتصادی ایفا کند که مدیران و کارکنان آماده شکستن الگوهای ذهنی گذشته، پذیرش تغییر و یادگیری مداوم باشند.
او گفت: «از دل هر درد، امکان یک گشایش وجود دارد؛ به شرط آنکه به جای مقاومت، آن را فرصتی برای ساختن آیندهای متفاوت ببینیم.»
