داستان ۲۰ ساله داریک؛ از تراش سنگهای قیمتی تا پلتفرم ۶ میلیونی طلا
داریک در مراسمی که ۱۵ شهریورماه در هتل قلب تهران برگزار شد، از استراتژی و هویت بصری جدید خود رونمایی کرد و وارد مرحله تازهای از فعالیت خود شد.
آنچه میخوانید:
به گزارش توسعه برند، عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل داریک، از مسیر شکلگیری این مجموعه، عبور از چالشهای رگولاتوری و توسعه آن از یک دفتر ۴۰ متری تا رسیدن به بیش از ۶ میلیون کاربر روایت کرد.
عسگرخانی در ادامه به سال ۱۳۸۵ و آغاز مسیر حرفهای خود پس از فارغالتحصیلی از دانشگاه صنعتی امیرکبیر اشاره کرد و گفت: در آن دوران، در شرکتی فعالیت میکرد که دستگاههای صنعتی را به دستگاههای CNC تبدیل میکرد. در همین دوره، ساخت دستگاهی برای تراش اتوماتیک سنگهای قیمتی به او پیشنهاد شد.
به گفته مدیرعامل داریک، پس از ساخت این دستگاه و مخالفت سفارشدهنده با خرید آن، او برای فروش دستگاه به اتحادیه مراجعه کرد و در آنجا با واکنشی مواجه شد که مسیر فعالیت حرفهایاش را تغییر داد. او گفت: «وقتی یکی به ما میگوید نمیتوانی یک کاری را انجام بدهی، ناخودآگاه تمام انرژی من و مجموعهام جمع میشود برای اینکه آن کار را انجام دهیم.»
عسگرخانی افزود: در سال ۱۳۸۶ شرکت داییکو آرگو را ثبت و فعالیت خود را در حوزه سنگهای قیمتی آغاز کرد. این مجموعه علاوه بر تولید تجهیزات، در زمینه آموزش و عرضه سنگهای قیمتی نیز فعالیت داشت و در سال ۱۳۸۷ موفق به دریافت نمایندگی وینتر آلمان و لایتک آمریکا شد.
وی ادامه داد: در سال ۱۳۸۹، با توجه به آموزش افراد و توسعه فعالیت در حوزه سنگهای قیمتی، ایده ورود به حوزه طلا و تبدیل سنگهای تراشخورده به جواهر شکل گرفت و در همین مسیر، داریک با همراهی شریکش شکل گرفت. هدف اصلی، ایجاد یک زنجیره ارزش برای خلق ثروت در فضای کسبوکار طلا بود.
مدیرعامل داریک همچنین به توسعه فعالیتهای این مجموعه در سالهای بعد اشاره کرد و گفت: در سال ۱۳۹۱ نمایندگی ماژوریکا اسپانیا و همچنین نمایندگی دانشگاه بارسلون برای آموزش گوهرشناسی و گوهرتراشی دریافت شد.
عسگرخانی با اشاره به ورود حسین به مجموعه در سال ۱۳۹۳، اظهار کرد که این همکاری نیز در ادامه مسیر توسعه داریک شکل گرفت و تجربههای مشترک، بخش دیگری از مسیر این برند را ساخت.
شکلگیری ایده انبار هوشمند فلزات گرانبها
مدیرعامل داریک در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به دوران کرونا گفت: محدودیتهای ایجادشده در آن دوره، مجموعه را به فکر توسعه یک مدل جدید کسبوکار انداخت. به گفته او، ایده راهاندازی کسبوکار آنلاین طلا در همین دوران شکل گرفت، اما از همان ابتدا موضوعاتی مانند رگولاتوری و مسئله خالیفروشی، از مهمترین چالشهای این طرح بود.
او افزود: تیم داریک با بررسی نمونههای مختلف در جهان، طرحی با عنوان «انبار هوشمند فلزات گرانبها» آماده کرد و در سال ۱۴۰۰ آن را در سامانه تتا ثبت کرد.
عسگرخانی با اشاره به جلسات متعدد با ساختارهای حاکمیتی گفت: در مسیر اجرای این طرح، بیش از ۷۰ تا ۸۰ جلسه با ساختارهای حاکمیتی برگزار شد و ریسکهای متعددی برای مدل کسبوکار تعریف شد که مجموعه تلاش کرد به تمامی آنها پاسخ دهد.
“”توسعه برند را در بله و سروش پلاس دنبال کنید””
به گفته وی، در مرداد ۱۴۰۲ پلتفرم آنلاین معاملات طلا با رویکرد مورد نظر رگولاتوری راهاندازی شد و پس از طی مراحل لازم، زیرساخت آن مورد پذیرش قرار گرفت.
او با اشاره به تیم اولیه داریک گفت: در آن مقطع، تیم مجموعه تنها ۹ نفر بود؛ افرادی که با وجود تردیدها نسبت به امکان اجرای این مدل کسبوکار، تصمیم گرفته بودند آن را عملی کنند.
توسعه تیم و شکلگیری اکوسیستم داریک
عسگرخانی در ادامه از پیوستن حامد وزیری به مجموعه بهعنوان یکی از نقاط مهم توسعه داریک یاد کرد و گفت که وزیری در آن زمان مدیرعامل یکی از شرکتهای بزرگ نفتی بود، اما با وجود تفاوت قابل توجه ابعاد دو مجموعه، تصمیم گرفت به داریک بپیوندد.
وی همچنین به جذب سرمایه در این مرحله اشاره کرد و گفت: پس از طی مراحل سندباکس، منابع مالی مجموعه محدود شده بود و بخش عمده سرمایه صرف توسعه کسبوکار شده بود. در این مقطع، یکی از دوستان قدیمی او با سرمایهگذاری در داریک به ادامه مسیر این مجموعه کمک کرد.
مدیرعامل داریک افزود: در سال ۱۴۰۲ تیم مدیریتی و شرکای مجموعه به ترکیبی چهار نفره رسیدند که هدف مشترکشان ساختن مدلی بود که پیش از آن نمونهای از آن وجود نداشت.
عسگرخانی در ادامه به همکاری با بانک کارگشایی در سال ۱۴۰۳ اشاره کرد و گفت: مجموعه از دکتر نیازی درخواست کرد طلای دریافتشده از مردم در بانک کارگشایی قرار گیرد و این همکاری شکل گرفت. به گفته او، این اتفاق یکی از نقاط مهم مسیر داریک برای کاهش ریسک نگهداری طلای مردم بود.
او افزود: در مرداد ۱۴۰۳، پس از طی مراحل مختلف و چالشهای رگولاتوری، انبار هوشمند فلزات گرانبها رونمایی شد و از همان زمان، امکان تبلیغات برای داریک فراهم شد.
تمرکز بر زیرساخت به جای تبلیغات
عسگرخانی با اشاره به رویکرد داریک در سال ۱۴۰۳ گفت: هدف مجموعه صرفاً راهاندازی یک پلتفرم خرید و فروش آنلاین طلا نبود، بلکه ایجاد زیرساختهای متنوع و آوردن کسبوکار طلا به حوزه زندگی مردم دنبال میشد.
او گفت: «ما خودمان را طلافروش، صادقانه، نمیدانستیم و الان هم نمیدانیم؛ ما دنبال یک اکوسیستم و توسعه یک زیرساخت برای خلق ثروت برای مردم بودیم.»
مدیرعامل داریک افزود: در همین راستا، خرید اعتباری راهاندازی شد، معاملات نقره آغاز شد و نخستین شمشها نیز از طریق بانک کارگشایی تحویل داده شد.
به گفته عسگرخانی، داریک در سال ۱۴۰۳ برای نخستینبار به نقطهای رسید که تعداد کاربران آن میلیونی شد و این اتفاق برای تیم مجموعه نقطه عطفی محسوب میشد.
او همچنین به راهاندازی بخشهای مختلف اکوسیستم داریک در ادامه سال ۱۴۰۳ اشاره کرد و گفت: داریک در حوزه فینتک و آکادمی نیز فعالیتهایی را آغاز کرد و در آکادمی، مفهومی با عنوان «تناسب اندام مالی» را توسعه داد که هدف آن آموزش افراد برای مقایسه وضعیت مالی خود با گذشته و مسیر شخصی خودشان، به جای مقایسه با دیگران، عنوان شد.
توسعه خدمات در سال ۱۴۰۴
عسگرخانی با اشاره به شرایط سال ۱۴۰۴ اظهار کرد: با وجود شرایط پرتنش کشور، داریک توسعه زیرساختهای خود را ادامه داد و تعداد اعضای خانواده این مجموعه از ۹ نفر در ابتدای مسیر به ۱۰۰ نفر در بهار ۱۴۰۴ رسید.
وی گفت: در طول این سال، مجموعه تلاش کرد خدمات خود را بهصورت ۲۴ ساعته ارائه کند و در مرداد ۱۴۰۴ نیز با همکاری مجموعههایی در حوزه اعتبار، امکان ارائه «اعتبار طلایی» به کاربران فراهم شد.
او همچنین از دریافت مجوز فعالیت بیمه در حوزه طلا در شهریور ۱۴۰۴ خبر داد و گفت این اقدام در راستای توسعه اکوسیستم داریک انجام شده است.
مدیرعامل داریک در ادامه به کسب عنوان برترین پلتفرم آنلاین در یک رویداد در آبان ۱۴۰۴ اشاره کرد و آن را یکی دیگر از دستاوردهای مجموعه در مسیر توسعه محصول عنوان کرد.
«نیکوکاری آرامش» و پروژه الماس
عسگرخانی بخش دیگری از سخنان خود را به فعالیتهای اجتماعی داریک اختصاص داد و گفت: در فروردین ۱۴۰۵، مجموعه برای توسعه اکوسیستم خود، مفهوم جدیدی از نیکوکاری با عنوان «نیکوکاری آرامش» ایجاد کرد و پس از دریافت مجوزهای مربوطه، ایده «صدقه طلایی» را راهاندازی کرد.
به گفته او، در قالب پروژه «الماس»، با همکاری خانه خلاق کمیته امداد، ۵۰۰ نفر از دانشآموزان کمتوان مالی شناسایی شدند و ۴۰۰ نفر از آنها آموزشهای المپیادی دریافت کردند.
عسگرخانی افزود: ۴۲ نفر از این دانشآموزان موفق شدند مرحله اول المپیاد را پشت سر بگذارند و در ادامه، برای پنج نفر از مدالآوران نیز مراسمی برگزار شد.
وی با تأکید بر اهمیت رشد نخبگان گفت: هدف این طرح، کمک به پرورش استعدادها و ایجاد فرصت برای دانشآموزانی است که از نظر مالی با محدودیت مواجه هستند.
مدیرعامل داریک همچنین اعلام کرد مرحله دوم پروژه الماس آغاز شده و قرار است هزار دانشآموز کمتوان مالی در حوزه المپیاد تحت پوشش این طرح قرار گیرند.
داریک با بیش از ۶ میلیون کاربر
عسگرخانی در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به وضعیت فعلی داریک گفت: در خرداد ۱۴۰۵ تعداد اعضای خانواده این مجموعه به ۲۰۰ نفر رسید و این افراد در شکلگیری و توسعه داریک طی چهار سال گذشته نقش داشتهاند.
او با اشاره به مراسم رونمایی از ساختار و هویت بصری جدید داریک اظهار کرد: امروز، ۱۵ شهریور، مجموعه در حال رونمایی از ساختار جدید داریک، اکوسیستم جدید و لوگوی جدید این برند است.
مدیرعامل داریک در پایان گفت: این مجموعه اکنون بیش از ۶ میلیون کاربر دارد و حجم قابل توجهی از طلا و نقره مردم در چارچوب همکاری با بانک کارگشایی در پلتفرم داریک مدیریت میشود.
عسگرخانی در پایان سخنان خود همچنین از نقش باورهای شخصی و سفرهای مکرر خود به مشهد و توسل به امام رضا(ع) در عبور از چالشهای مسیر فعالیتش سخن گفت و تأکید کرد که بخش قابل توجهی از مسیر طیشده برای او با اتکا به این باورها و امید به حل مشکلات سپری شده است.