آسیه حاتمی: مشکل بازار کار کمبود نیرو نیست کارکنان را درست نمیشناسیم
مدیرعامل و بنیانگذار ایرانتلنت با اشاره به چالشهای بازار کار ایران گفت که بحران سرمایه انسانی ریشه در نحوه شناخت، جذب و نگهداشت نیروی انسانی دارد و سازمانها به جای تمرکز بر مدرک و سوابق، باید شایستگیها و ویژگیهای واقعی افراد را مبنای تصمیمگیری قرار دهند.
به گزارش توسعه برند؛ همایش «همآگاه؛ سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» روز چهارشنبه ۷ مرداد با همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران، فدراسیون مدیریت و مشاوران کسبوکار ایران، ایرانتلنت و باشگاه همآفرینی در محل اتاق بازرگانی ایران در تهران برگزار شد. این رویداد با هدف بررسی چالشها، تجربهها و راهکارهای حوزه سرمایه انسانی برگزار شد و مدیران ارشد و فعالان این حوزه درباره مهمترین مسائل بازار کار و مدیریت منابع انسانی به ارائه دیدگاههای خود پرداختند.
در این همایش، آسیه حاتمی، مدیرعامل و بنیانگذار ایرانتلنت، با اشاره به شرایط پرابهام بازار کار گفت:
«مشکل امروز بازار کار، کمبود نیروی انسانی نیست؛ ما هنوز کارکنان را درست نمیشناسیم.»
او با استناد به دادههای ایرانتلنت اظهار کرد ۶۴ درصد قراردادهای کاری امسال بهصورت کوتاهمدت و سهماهه یا کمتر منعقد شدهاند و حدود ۳۰ درصد قراردادها نیز با حقوقی برابر یا کمتر از سال گذشته یا بهصورت مشروط به درآمد سازمانها بسته شدهاند. به گفته حاتمی، این آمار نشان میدهد کسبوکارها برای کاهش ریسک ناشی از نااطمینانی اقتصادی، مدت قراردادها را کوتاهتر کردهاند.
حاتمی با بیان اینکه دغدغه اصلی مدیران منابع انسانی در ماههای اخیر حفظ انگیزه کارکنان، نگهداشت نیرو و تعدیل نیروی انسانی بوده است، افزود:
«۲۲ درصد کارکنان به دلیل کاهش انگیزه سازمان خود را ترک میکنند، اما مسئله مهمتر این است که ۷۸ درصد دیگر بدون انگیزه در سازمانها باقی میمانند و این موضوع مستقیماً بهرهوری کسبوکارها را تحت تأثیر قرار میدهد.»
مدیرعامل ایرانتلنت تأکید کرد که بحران سرمایه انسانی موضوع تازهای نیست و پیش از شرایط اخیر نیز سازمانها با مشکلاتی مانند جذب نیرو، نگهداشت کارکنان، مهاجرت متخصصان و کمبود مهارت روبهرو بودند.
“”توسعه برند را در اینستاگرام و تلگرام و لینکدین دنبال کنید””
به گفته او، «ما هیچوقت مسئله اصلی را حل نکردیم؛ فقط شکل بروز آن تغییر کرده است.»
او همچنین با اشاره به نتایج گزارش «برند محبوب کارفرمایی» ایرانتلنت گفت بسیاری از سازمانها تصور میکنند شناخته نشدن برندشان مانع جذب نیرو است، در حالی که بخش قابل توجهی از متقاضیان حتی با صنعت این شرکتها نیز آشنایی کافی ندارند.
حاتمی با تأکید بر اینکه سازمانها باید به جای تمرکز بر نام دانشگاه یا سوابق ظاهری، افراد را بر اساس شایستگیها، استعدادها، ویژگیهای رفتاری و انگیزههایشان ارزیابی کنند، گفت کارکنان نیز انتظارات متفاوتی از کارفرمایان دارند و همه آنها صرفاً به دنبال حقوق بالاتر نیستند؛ برخی فرصت رشد، برخی احترام، برخی فناوریهای روز و برخی سبک رهبری مناسب را در اولویت قرار میدهند.
او در پایان، سه ویژگی مشترک سازمانهای موفق در شرایط بحران را تداوم حرکت حتی با گامهای کوچک، شفافیت در تصمیمگیری و گفتوگوی مستمر با کارکنان و استفاده از ارزیابی برای شناخت بهتر افراد عنوان کرد و گفت: «آینده متعلق به سازمانهایی است که ابتدا خودشان را بهخوبی میشناسند و سپس کارکنانشان را عمیقتر از همیشه درک میکنند.»
