سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی؛ روایت مدیران از ساختن سازمانهای تابآور در عصر بحران
همایش «همآگاه؛ سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» با تمرکز بر چالشهای جدید مدیریت نیروی انسانی، تغییرات محیط کسبوکار و ضرورت بازآفرینی سازمانها برگزار شد. سخنرانان این رویداد با اشاره به موضوعاتی مانند مهاجرت استعدادها، کاهش انگیزه کارکنان، عدم قطعیت اقتصادی و تغییر انتظارات نسل جدید، تأکید کردند که سازمانها برای عبور از بحرانها به فرهنگ سازمانی قوی، رهبری مؤثر و شناخت عمیقتر سرمایه انسانی نیاز دارند. در بخشی از این همایش نیز پنلی با موضوع «سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» برگزار شد که مدیران حاضر در آن از تجربههای خود درباره جذب و نگهداشت نیرو، ایجاد حس تعلق سازمانی و حفظ چابکی در شرایط بحرانی سخن گفتند.
به گزارش تیتر ۱۲؛ همایش «همآگاه؛ سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» با هدف بررسی چالشهای سرمایه انسانی در شرایط پیچیده و بیثبات کسبوکار برگزار شد؛ رویدادی که محور اصلی آن بررسی این پرسش بود که سازمانها چگونه میتوانند از دل بحرانها، مسیر تازهای برای رشد و دگرگونی خود ایجاد کنند.
در ابتدای این همایش، آقای فرامرزی با اشاره به فلسفه برگزاری این رویداد گفت: «هیچ دگرگونی پایداری بدون شناخت درد آغاز نمیشود.» او تأکید کرد که سازمانها پیش از یافتن راهحل، باید مسئلههای واقعی سرمایه انسانی را بشناسند.
فرامرزی با اشاره به چالشهای امروز سازمانها، از مهاجرت استعدادها، فرسودگی شغلی، کمبود نیروی انسانی، تغییر نسل کارکنان و فاصله میان مدیران و نیروهای جدید بهعنوان بخشی از مسائل مهم سرمایه انسانی نام برد و گفت: «هدف ما فقط بیان درد نیست، بلکه تلاش داریم مسیر عبور از این درد را هم پیدا کنیم.»
او با تأکید بر مفهوم دگرگونی توضیح داد که سازمانها دیگر تنها به دنبال بقا نیستند، بلکه باید توانایی بازآفرینی خود را پیدا کنند. به گفته او، سازمان موفق سازمانی است که بتواند در هر بحران، نسخهای بهتر از خودش بسازد.
در ادامه، آسیه حاتمی با ارائه بخشی از دادهها و یافتههای بازار کار، به تشریح وضعیت منابع انسانی در شرایط عدم قطعیت پرداخت. او با اشاره به آمارهای بازار کار گفت بخش قابل توجهی از قراردادهای کاری کوتاهمدت شده و این موضوع نشاندهنده افزایش نگرانی کسبوکارها نسبت به آینده و تلاش آنها برای کاهش ریسک است.
حاتمی با اشاره به دغدغههای مدیران منابع انسانی گفت: «مدیریت انگیزه، نگهداشت کارکنان و تعدیل نیرو امروز از مهمترین مسائل سازمانهاست.» او توضیح داد کاهش انگیزه کارکنان فقط به احساسات فردی محدود نمیشود، بلکه مستقیماً روی بهرهوری و عملکرد سازمان اثر میگذارد.
او همچنین تأکید کرد که مسئله کمبود نیروی انسانی فقط به تعداد افراد موجود در بازار کار مربوط نیست، بلکه سازمانها باید در انتخاب، آموزش و توسعه استعدادها بازنگری کنند. به گفته حاتمی، شرکتها باید به جای تمرکز صرف بر معیارهای کلی مانند دانشگاه، رشته تحصیلی یا سابقه کاری، شایستگیها، علایق و توانمندیهای واقعی افراد را بهتر بشناسند.
حاتمی با اشاره به اهمیت برند کارفرمایی نیز گفت: «گاهی مسئله این نیست که افراد شرکت شما را نمیشناسند، بلکه صنعت شما را نمیشناسند.» او تأکید کرد سازمانها باید برای معرفی ارزشها و فرصتهای خود به نسل جدید، فعالتر عمل کنند.
در بخش دیگری از این رویداد، پنلی با موضوع «سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» برگزار شد که در آن مدیران حاضر درباره تجربههای خود از مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران صحبت کردند.
محسن فیض دستجردی با اشاره به تجربه فعالیت در صنعت دارو، گفت شرایط بحرانی میتواند به یک تجربه مدیریتی ارزشمند برای سازمانها تبدیل شود. او با اشاره به اهمیت مأموریت سازمان در حفظ انگیزه کارکنان گفت: «در شرایط بحرانی، ارزشهای سازمانی هستند که به کمک سازمان میآیند.»
فیض دستجردی توضیح داد که در دورههای سخت، کارکنان زمانی همراه سازمان باقی میمانند که احساس کنند کاری که انجام میدهند معنا و ارزش دارد. او همچنین با اشاره به فشارهای اقتصادی کارکنان گفت سازمانها باید میان انتظارات مالی نیروها و محدودیتهای اقتصادی موجود، تعادل ایجاد کنند تا انگیزه و تمرکز کارکنان حفظ شود.
الناز سخائیان نیز با اشاره به تجربه فعالیت در صنعت غذا و تولید محصولات استراتژیک، گفت در شرایط بحران، اهمیت مأموریت سازمانها بیش از گذشته نمایان میشود.
او با اشاره به تجربه تولید شیر خشک در شرایط دشوار گفت: «کارکنان ما احساس میکردند کاری که انجام میدهند فقط یک وظیفه روزمره نیست، بلکه برای سلامت کودکان کشور ارزش ایجاد میکند.»
سخائیان تأکید کرد ایجاد حس تعلق و درک معنای واقعی کار، یکی از مهمترین عوامل حفظ انگیزه کارکنان است. او همچنین یکی دیگر از چالشهای سازمانها را توسعه قابلیتهای رهبری و جلوگیری از کند شدن تصمیمگیری به دلیل هماهنگیهای بیش از اندازه دانست.
احمد ابراهیمی نیز در این پنل با تمرکز بر موضوع چابکی سازمانی، گفت یکی از چالشهای اصلی شرکتهای در حال رشد، حفظ سرعت و انعطافپذیری در زمان بزرگتر شدن ساختارهاست.
او توضیح داد که با افزایش مقیاس سازمان، فرآیندها و لایههای تصمیمگیری افزایش پیدا میکنند و اگر سازمان مراقب نباشد، همین ساختارها میتوانند به مانعی برای نوآوری و سرعت عمل تبدیل شوند.
ابراهیمی با اشاره به اهمیت حفظ فرهنگ سازمانی گفت رشد سازمانها نباید باعث از بین رفتن ارتباط میان افراد و اهداف مشترک شود و شرکتها باید سازوکارهایی برای حفظ هویت سازمانی خود ایجاد کنند.
در مجموع، محور اصلی صحبتهای مطرحشده در همایش «سرمایه انسانی از درد تا دگرگونی» این بود که در عصر بحران، مزیت رقابتی سازمانها تنها به منابع مالی و فناوری وابسته نیست؛ بلکه توانایی آنها در شناخت کارکنان، ساخت فرهنگ سازمانی مقاوم و ایجاد آمادگی برای تغییر، عامل تعیینکننده در مسیر آینده خواهد بود.
